（一）厘清權(quán)責(zé)關(guān)系。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合，第一時(shí)間完成黨的建設(shè)寫入章程任務(wù)，并修訂完善集團(tuán)《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“董監(jiān)高”主體作用、各部門協(xié)同作用和子分公司先鋒作用，加快構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。
（二）優(yōu)化運(yùn)作程序。堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、流程清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的原則，率先制定《領(lǐng)導(dǎo)審批管理辦法》，重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)工程、合同、經(jīng)費(fèi)、文件等事項(xiàng)審批；以“高效率、高效能、高效益”為統(tǒng)攬，向一切低效率、慢效率、負(fù)效率挑戰(zhàn)，層層明責(zé)問責(zé)，強(qiáng)化全員執(zhí)行，有效建立程序更精、服務(wù)更優(yōu)、效率更高的制度機(jī)制。
（三）整合資源效益。對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略重組，形成1+1+N（1個(gè)總體方案+1個(gè)權(quán)責(zé)清單+N個(gè)制度辦法）深化改革體系，通過重新梳理架構(gòu)、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、明確權(quán)責(zé)邊界、提升管理能力，將集團(tuán)業(yè)務(wù)整合為土地整治、資產(chǎn)管理、實(shí)業(yè)開發(fā)、建材經(jīng)營(yíng)四大板塊，并綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、精神等手段，探索建立“項(xiàng)目包干、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，雙向激勵(lì)、賞罰一體，上不封頂、下不保底”機(jī)制，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
（廣安金土地集團(tuán)?? 張誓娟）
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